Цветочному бизнесу 5 месяцев. Интересная ошибка в менеджменте на старте. Опер модель «тянула» только одного флориста, но открывались в феврале и локально спрос превышал мощности. На свой страх и риск Яна взяла 2 флористов в штат. Когда праздничный спрос закончился, в апреле Яна не нашла в себе сил уволить кого-то одного и просто уменьшила зп обоим. В итоге уволились оба. Еще Яна явно ошиблась с точкой и встала на пороге вопроса - закрывать ли бизнес сейчас или его еще можно спасти? ответ ищите в ролике это перезалив ролика по техническим причинам Пройдите тест "Умеешь ли ты продавать?" и получите БЕСПЛАТНЫЙ УРОК ЛЮБОГО КУРСА SOHO:
Привет! Мы - Михаил и Алина Уколовы Михаил - основатель крупнейшего интернет магазина в России Ютинет.Ру, первый онлайн ритейлер, который вышел на IPO. Основатель CRM системы Мегаплан. Алина - бизнес журналист РБК. Сейчас мы вместе развиваем платформу для онлайн образования SOHO LMS и школу MBA для малого бизнеса SOHO MBA. Подробнее о курсах на сайте:
Подписывайтесь на наш канал: @SOHOChannel 00:00 Вступление 01:08 Сначала все шло хорошо, а потом? 4:28 Сколько ты тратишь на маркетинг и как привлекаешь клиентов? 6:37 Почему важен район - ошибка выбора локации 10:11 Партнерская программа?! 11:11 Какие у Яны планы? 13:00 Какие офферы у Яны? 14:28 "У меня слезы слышать про такой бюджет на маркетинг" 18:00 Как Яне спасти бизнес? 20:49 "Нельзя открывать бизнес рассчитывая на друзей и коллег!" Подписывайтесь на наши соцсети: Инстаграм: https://instagram.com/alina_telling?i...
(Соцсети Instagram и Facebook запрещены в РФ; они принадлежат корпорации Meta, которая признана в РФ экстремистской) Телеграм:
