КЕЙС: Очень интересный этап развития компании: процесс отхода от операционного управления основателей и передача операционного управления их детей/родственников и так далее. На примере сегодняшнего кейса компании "Русагропром" из Вологды мы увидим семью, в которой на руководителе компании лежала задача провести организацию через череду непростых экономических и рыночных испытаний. А теперь на сыне основателя лежит задача поддержать трансформацию, помочь компании ускориться и обеспечить ей долгосрочное развитие. В новом выпуске Илья Балахнин и Георгий Картвелишвили беседуют с Русланом Бузуртановым и Анжеликой Ивановой. В этом интервью они рассказывают о том, как их компания преобразилась после начала сотрудничества с консалтинговым агентством Paper Planes. Сайт Русагропром:
Тайм-коды: 00:00 Вступление 01:44 Знакомство с Русланом Бузуртановым и рассказ о компании Русагропром 06:25 Реперные точки в ходе работы с проектом: инсайты 10:41 Отношение команды и руководства к изменениям 15:58 Ключевые задачи команды до конца года на основе работы с Paper Planes 21:00 Блиц-опрос 22:28 Знакомство с Анжеликой Ивановой и рассказ о компании Русагропром 34:37 Почему и как основатели пришли к решению работать с консультантами 37:43 Совмещение ролей родителя и руководителя 42:00 Обратная связь о работе с Paper Planes 45:04 Процесс передачи управления компанией и культура команды Оцените уровень зрелости вашего маркетинга:
Полезные ссылки: Наш сайт:
Академия Paper Planes:
Канал Ильи Балахнина в Telegram:
Контакты партнёров: Илья Балахнин
+7 926 592 4877 Сергей Худовеков
+7 926 055 7715 Георгий Картвелишвили
+7 916 336 60 64 Максим Борисов
+7 916 810 65 30
