Подбор сотрудника для бизнеса за 7 дней -
_________________________ Так же смотрите видео на ВК Видео:
_________________________ Как адаптировать нового руководителя отдела продаж и не потерять выручку? В этом видео я разберу подробный план адаптации руководителя отдела продаж, который поможет вам избежать хаоса в команде, снизить риски и быстрее выйти на стабильные продажи. Мы разберём: Как выглядит инструкция руководителя отдела продаж и какие шаги нужно пройти. План работы руководителя отдела продаж на первый месяц, чтобы избежать провала. Какие требования к руководителю отдела продаж помогут определить, справится ли он с задачами. Почему важно соблюдать должностную инструкцию руководителя отдела продаж и где взять её образец или скачать готовый шаблон. Как проверить нового руководителя отдела продаж на профпригодность за первые 2 недели. Кто такой руководитель отдела продаж и кто такой РОП В конце видео – бонус: мой чек-лист для адаптации руководителя отдела продаж, который можно скачать бесплатно! Скачайте план адаптации и должностную инструкцию по ссылке в описании! Подпишитесь на канал, если хотите больше полезных видео по подбору и управлению персоналом. _________________________ Подписывайтесь в телеграм-канал для живого общения и обмена опытом. Так же регулярно провожу закрытые мастер-майнды на тему: управления, продаж и найма сотрудников Мой ТГ канал -
00:00 – Вступление: Почему важно правильно адаптировать нового руководителя отдела продаж? 00:37 – Основные ошибки при вводе в должность: Почему новые РОПы часто терпят неудачу? 01:49 – План адаптации руководителя отдела продаж: Пошаговая инструкция. 02:38 – Шаг 1: В первый день – ничего не ломаем! Как провести аудит отдела продаж? 04:04 – Шаг 2: Изучение продукта: Как понять, что продаёшь, и стать экспертом? 04:52 – Шаг 3: Изучение целевой аудитории: Прозвон клиентов и анализ поведения. 05:33 – Шаг 4: Анализ конкурентов: Чем мы лучше? Где слабее? 06:17 – Шаг 5: Изучение маркетинга: Откуда идут клиенты и какие каналы работают? 07:38 – Шаг 6: Прослушивание звонков и анализ успешных скриптов продаж. 08:06 – Шаг 7: Личный опыт: РОП должен сам начать продавать, чтобы завоевать авторитет. 09:49 – Шаг 8: Встреча с руководством: Какие цели, задачи и KPI у нового РОПа? 10:24 – Шаг 9: Планирование ресурсов: Что нужно для выполнения плана продаж? 11:08 – Шаг 10: Найм новых менеджеров и контроль их работы. 11:44 – Шаг 11: Первые два месяца: Как РОП должен доказывать свою эффективность? 12:00 – Заключение: Итоговая инструкция по вводу руководителя отдела продаж. 12:29 – Вывод: Как понять, что новый РОП подходит? Чек-лист для проверки.
