Бизнес-процессы. Приведите в порядок

Все о бизнес-процессах, стратегии, мотивации в Телеграм
Подарок по ссылке
Электронная книга "Как внедрить бизнес-процессы", практическое руководство по осуществлению проекта внедрения процессного подхода к управлению компанией. Создаем архитектуру процессов, разрабатываем спецификации процессов, определяем показатели, разрабатываем должностные обязанности, регламенты и инструкции для исполнителей. Сайт компании
Консалтинговая компания iTeam предоставляет эффективное обучение и возможность повышения ваших компетенций в сфере бизнес-процессов, планирования, стратегического планирования, тейм-менеджмента, мотивации и управления персоналом, KPIs, финансового учета, корпоративной культуры, и разработки стратегии и многого другого.
[email protected] Skypes: kochnev.a.f. Мобильный телефон. +7 909 460-68-68 Также ищите нас: В FaceBook: / iteam.management В инстаграм / iteamanagement Во Вконтакте https://vk.com/public150574411
В Дзен
о бизнес-процессах, стратегии, мотивации в Телеграм
Эпизоды: 00:00 Вступление 00:52 Типизация процессов компании 02:47 Что такое процесс 08:23 Типы процессов 08:43 Основные процессы 10:21 Обеспечивающие процессы 11:42 Процессы развития 14:54 Процессы управления 19:44 Процессный подход к управлению 22:49 Организация проекта внедрения процессного подхода 23:04 Организация проекта 31:44 Вовлеченность сотрудников 32:33 Дорожная карта внедрения системы управления процессами 32:47 Учебный курс "Как создать систему управления процессами" 34:43 Идентификация стратегии компании 43:00 Пример концепции маркетинга 48:25 Позиционирование компании на рынке 49:38 Главные стратегические задачи 50:57 Целевые ориентиры на 5 лет 52:33 Дорожная карта внедрения системы управления процессами 54:29 Разработка организационной концепции 55:50 Основные процессы верхнего уровня 59:28 Описание процессов верхнего уровня 1:03:46 Карта основных процессов 1:05:41 Состав центров ответственности 1:07:45 Архитектура процессов 1:09:08 Уточнение организационной структуры 1:09:26 Процессы и структура 1:11:50 Идентификация процессов 1:15:52 Пример идентификации процесса второго уровня 1:17:26 Показатели процессов 1:18:09 Результативность процессов 1:19:13 Эффективность процессов 1:20:08 Производительность процессов 1:20:55 Показатель качества 1:21:51 Промежуточные итоги 1:24:20 Разработка должностных обязанностей 1:24:43 Должностные обязанности сотрудников 1:26:38 Профили должностных позиций 1:30:11 KPI - часть системы контроллинга 1:32:37 Назначение системы KPI 1:35:46 Разработка регламентов процессов 1:36:06 Структура документации 1:40:24 Структура регламента процесса 1:44:26 Инструкции 1:45:11 Должностные обязанности 1:45:36 Разработка инструкций для исполнителей 1:47:22 Что дальше? 1:50:23 Заключение