Все 135+ курсов академии в годовой подписке всего за 1000$:
Ссылка только на этот курс: !!HR Аудит работы компании Полная статья по ссылке:
HR Аудит работы компании Когда стоит делать аудит? Глобальные тренды • Глобализация • Диджитализация • Поколение Z • Нехватка талантов • Стартапы • Рост экспертизы • Новый вид работы • Скорость и неопределенность Важно понимать, что HR-аудит идет перед созданием HR-стратегии. Где вы находитесь сейчас? Какая ваша будет отправная точка? Как построен аудит? С точки зрения функционирования HR в компании есть 6 основных блоков. Я их называю 6 слонов эффективности HR, на которых строится HR: Рассмотрим каждый процесс. Какую роль занимает HR-стратегия в бизнесе и в работе компании? Задача HR-стратегии поддерживать бизнес-стратегию. Через бизнес-стратегию HR формирует набор HR-практик. На что фокусировать свое внимание? Стратегии бизнеса В HR-аудите есть анализ того, существует ли в бизнесе стратегия. Если нет бизнес-стратегии, все движутся в разных направлениях. Кроме того, что стратегия должна присутствовать, о ней должны знать все сотрудники. Она должна использоваться для постановки целей дальше, для их каскадирования. В разработку стратегии должна быть вовлечена команда топ-менеджеров и полагаться на сильные стороны, устранять препятствия, иметь конкретный план действий и быть синергичной. Когда есть стратегия бизнеса, есть и HR-стратегия. На самом деле HR-стратегия может быть и без стратегии бизнеса, тогда проводится серия интервью с топ-менеджерами для изучения приоритетов компании, планов. HR-стратегия состоит из следующих компонентов: 1. Миссия HR. 2. Стратегия HR (связанная со стратегией бизнеса). 3. HR Roadmap (план проектов по изменениям). 4. HR бюджет. 5. ROI новых инициатив. Как HR связывается с бизнесом? Есть разные способы взаимодействия: • Инструменты бизнес-анализа SWOT, PESTLE. • Каскадирование целей. • HR бизнес партнерство. • 1:1. • Аналитика. • Голос сотрудника. • Решение бизнес проблем. Предлагаю аудит делать по чек листу. Пример подробных чек-листов для компаний: Чек-лист (в компании есть удаленные сотрудники). Чек-лист( в компании нет удаленных сотрудников). Для начала работы с чек-листом создайте копию файла. Прокомментирую основные блоки чек-листа и какие инструменты можно использовать. Основные блоки: 1. Аудит бизнеса. 2. Аудит HR-структуры. 3. Аудит HR-процессов. 4. Аудит HR-метрик. 5. Аудит корпоративной культуры. 6. Аудит ценностного предложения компании. 7. Аудит соответствия лучшим западным практикам и трендам HR. 8. Итоги аудита. 9. Разработка рекомендаций. 10. Подсчет общей эффективности. 2. Аудит HR-структуры (команды и ресурсов) 2.1. Важно также проанализировать и HR-команду по следующим критериям: • вакансии заполнены, • прошли тренинги по специальности, • с индивидуальными планами развития, • конкурентная компенсация, • знакома с одной из моделей компетенций: HRCI (лучшая), SHRM, CIPD, • обладает компетенциями: o лидерство, o понимание бизнеса, o этическая практика, o управление отношениями, o консультирование, o критическая оценка, o глобальная и культурная эффективность, o коммуникация. В аудите необходимо проанализировать как HR умеет влиять на бизнес. Стадии развития HR 2.2. Проверяем, существуют ли для эффективной работы HR-ресурсы в компании и какие. Основные HR-ресурсы • места для интервью, • бюджет на все требуемые роли, • принтер, шредер, • телефон, • время в календарях руководителей, • бюджет на деятельность, • бюджет на инструменты (ATS, HRIS, Recruiting tools). 3. Аудит HR-процессов Анализируем все направления HR. Что должно быть? Продолжение статьи:
