Best Buy должен был умереть. Circuit City, Fry’s, RadioShack — все они исчезли. В 2012 году аналитики назвали Best Buy «очередным розничным банкротством». Вместо этого компания совершила одно из самых невероятных возрождений в истории бизнеса. Большое спасибо HighLevel за спонсирование этого видео. Зайдите на сайт
, чтобы узнать, почему я называю High Level швейцарским армейским ножом для малого бизнеса — он обрабатывает электронную почту, текстовые сообщения, воронки продаж, CRM и многое другое в одном месте. Вы можете попробовать его бесплатно в течение 30 дней. Приходите на мою конференцию для владельцев бизнеса с 9 по 11 февраля ->
ПОДПИШИТЕСЬ, чтобы узнать больше о бизнес-анализе https://www.youtube.com/@Michael-Gird...
Получите моё бесплатное руководство -> Почему успешный бизнес терпит крах: 10 многомиллионных ошибок, которых следует избегать:
------------------------------------------------------------------ По вопросам спонсорства и по вопросам обращайтесь по адресу: [email protected] Получайте моё еженедельное письмо владельцам бизнеса: важные советы по управлению, развитию и лидерству в вашем бизнесе ->
Бесплатные мероприятия по всему, что связано с малым бизнесом:
Подробный анализ компаний, выставленных на продажу: / @acquisitionsanonymouspodcast Подпишитесь на меня в Twitter/X:
------------------------------------------------------------------ В этом видео рассказывается о взлёте, падении и возвращении Best Buy: как торнадо дал старт её модели супермаркетов, как шоуруминг едва не погубил её и как генеральный директор Хьюберт Жоли преобразил её с помощью ценового соответствия, партнёрства с поставщиками и смелой стратегии «магазины в магазине». От почти гибели до гиганта с оборотом в 47 миллиардов долларов — это руководство, которое должен изучить каждый оператор и инвестор.
