Поговорили о фасилитации, о той ее части, что про эффективные рабочие встречи. Что такое фасилитация? Надо ли тимлиду учиться проводить встречи лучше? Нужны ли хитрые приемы для типовых регулярных встреч? Обязательно ли зубрить 150 инструментов фасилитации? Может ли письмо заменить встречу? В этом выпуске: 00:00 Интро. Пишите в комментариях или на почту [email protected], какой у вас опыт со встречами 00:58 Привет. Сегодня говорим о рабочих встречах и о фасилитации 02:20 Контекст Макса: руководитель команды разработки, хочется понять как проводить встречи эффекивнее 05:52 Контекст Лены: менеджер, руководитель, училась фасилитации на разных курсах, много практиковалась 09:25 Что значит "фасилитация"? (Вовлекающее управление, помогать команде работать эффективнее, делать продуктивные встречи) 12:25 Что такое "эффективная встреча"? Как понять -- встреча прошла хорошо или нет? Примеры дисфункций (проблем) на встречах 18:34 Некоторые причины проблем на встречах 21:12 "Эта встреча могла бы быть письмом" (или нет) 23:42 Немного теории: самые главные инструменты для проведения встреч 35:35 Как определить, кого звать на встречу? 38:08 Применимы ли инструменты фасилитации к типовым встречам? 41:45 Нейтральная позиция фасилитатора 43:08 Как исправить встречу про code smells 43:37 Что делать, если на встрече лишние участники? 45:12 Что делать, если участники излишне акивные? 48:54 Что делать, если на встрече несколько экспертов, и темперамент у них разный -- одни напористые, другие молчаливые? 57:52 Надо ли задумываться о качестве ежедневных и других "простых" встреч? 1:01:01 Основная диаграмма встречи 1:03:38 Суммаризируем, делимся -- кого что зацепило 1:06:23 Прощаемся. Пишите, как у вас с рабочими встречами -- что хорошего, что плохого!
