Запись выступления на конференции "Спиральная динамика решает" (15.05.24) Ваня Молчанов, практик социократии с 2016 года и фасилитатор сотрудничества, делится опытом преодоления ключевых стоперов на пути возникновения живых компаний и к большей степени самоуправления. О чем выступление: Что такое живые компании и что за бирюзовая мечта 4 основных стопера (Сопротивление изменениям, Недостаточное понимание, Привычка к иерархии, Недостаток компетенций) Практика включения людей и процесс преодоления основных стоперов при запуске проектов и команд. Более подробно Ваня пишет обо всём этом в своём телеграм канале "Ваня социократ"
Больше о фасилитации в канале "Сокровищница фасилитатора"
00:00:00 Вступление 00:01:49 Бирюзовые организации и мечта • Иван обсуждает, как бирюзовые организации существуют в реальности и как они могут быть достигнуты. • Он также рассказывает о своей мечте о том, что все организации будут развиваться как живые сообщества. 00:04:12 Что будет и о себе 00:08:26 Преграды на пути к бирюзовому будущему • Иван обсуждает проблемы и преграды, которые могут возникнуть на пути к бирюзовому будущему, и как фасилитация сотрудничества может помочь их преодолеть. • Он также упоминает о том, что бирюзовые организации могут быть естественными эволюционными процессами, к которым человечество идет. 00:13:03 Бирюзовая мечта и сопротивление изменениям • В видео обсуждается идея бирюзовой мечты, где люди вовлечены, руководители не становятся узкими горлышками, процессы выстроены так, чтобы собирать обратную связь от клиентов и реагировать на нее. • Однако, на пути к этой мечте, собственники сталкиваются с сопротивлением изменений, руководители не понимают, как управлять в условиях неопределенности, а сотрудники не понимают, как быть самостоятельными и принимать решения. 00:22:39 Искусственный интеллект и его влияние на людей • В видео говорится о том, что искусственный интеллект не стал одномоментным, его развитие зависит от того, как его учили и на какой информации. • Это же справедливо и для людей, которые определяют их поведение и работу в компании. • Важным вопросом становится, как из состояния "человек-шестеренка" перейти к состоянию "человек-часть живой нейросети". • Это требует создания пространства для сотворчества и преодоления сопротивления изменениям. 00:26:34 Эволюционный процесс команды • В видео обсуждается, как команда или организация может эволюционировать, начиная с понимания своей цели и ценности для клиентов. • Упоминается, что команда может рассматриваться как проект, который постоянно учится и совершенствуется. 00:30:29 Сотрудничество и мечты • В видео подчеркивается важность сотрудничества и мечтаний для команды. • Упоминается, что команда начинается с обсуждения ценностей, навыков, ролей и ожиданий. 00:31:23 Практический инструмент для работы с командой • В видео представлен практический инструмент для работы с командой, который включает в себя четыре шага: мечты, планирование, реализация и рефлексия. • Этот инструмент помогает команде начать свою деятельность и работать вместе. • В видео обсуждается процесс мечтания, который помогает команде работать результативно и с доверием. • Этот процесс помогает каждому человеку принести свою вселенную в пространство команды, что приводит к конкретным соглашениям и проектам. • Процесс мечтания заканчивается большой ретроспективой, где обсуждаются осуществившиеся мечты, что можно было сделать лучше и как начать новый проект с новыми инструментами. 00:39:10 Фасилитация сотрудничества • В видео также обсуждается инструмент фасилитации сотрудничества, который помогает установить устойчивую связь между вселенными людей и смыслами. • Этот инструмент может быть использован для долгосрочного сотрудничества с группой людей, где вселенные и смыслы становятся устойчивыми и повторяемыми. • После нескольких циклов сотрудничества, с этим инструментом становится легко и просто выстраивать сотрудничество заново. #ВаняМолчанов
