Система мотивации сотрудников. Часто я прихожу в компании и в 8 случаях из 10 система мотивации состоит из:оклад+проценты.Процентная часть - это 8-10%. _ Следующий вопрос, который я задаю, выполняют ли они план? Ответ всегда получаю один - нет. И это не удивительно. _ Всегда при выполнении плана должен быть - повышенный процент.Невыполнение плана- пониженный и в зависимости невыполнения процент меняется , и нужно обязательно учитывать точку безубыточности. _ Не справедливо , когда компания выросла в минус , а менеджеры получили свою зарплату , как это произошло ? Всё всегда должно быть связано с общим результатом , иначе, получается так, что ответственность за свой результат истьца за общий - нет и если кто-о проваливается всем по-барабану.И итог - проваливается вся компания. _ Нужно создать такую коллаборацию,когда они будут заинтересованы в совестном результате.Здесь возникают некоторые нюансы , такие как «сотрудники террористы»,которые работают исключительно на свой процент , а не на прибыль компании, сотрудника это просто не волнует. Приятного просмотра , а если у тебя возникнут вопросы- пиши их в комментариях или нам в любом из каналов: Группа VKontakte: https://vk.com/fursovsales
Личная страница Николая Фурсова VKontakte:https://vk.com/fursnv
Личная страница Николая Фурсова Facebook: https://www.facebook.com/profile.php?...
Личная страница Николая Фурсова Instagram: / fursovnv ____________________________________________________________ Николай Фурсов - бизнесмен и бизнес-практик с более 7 годами бизнес-опыта. За спиной Николая руководящие должности в крупных компаниях MARS, Malik Space,ВВК, Meilleur В данный момент совладелец компании Военно врачебная коллегия с представительством в более чем 27 городах России. В свое образование вложил более 1 000 000. Основатель ведущей русскоязычной бизнес-школы — Николай Фурсов- Business and Sales.
