Зачем руководителю изучать Agile? Надо ли вообще руководителю учиться? Какой аджайл настоящий? Может ли разработчик быть скрам-мастером? А может ли не-разработчик быть скрам-мастеррм? Станет ли команде лучше, если Макс наймет скрам-мастера? В этом выпуске Макс расспрашивает, а Лена рассказывает про управление, аджайл, скрам. В этом выпуске: 00:00 Интро 00:21 Привет, и сегодня говорим про аджайл 00:48 Пишите в комментариях -- а как у вас? 01:44 Контекст Макса 08:43 Контекст Лены: интуитивное управление, учеба, учеба, учеба, осознанное управление 13:27 Главное, что Лена советует всем-всем-всем недавним руководителям в IT 13:56 Попробуем не смешивать PMI, Agile и фасилитацию? Между ними же есть четкая граница? Правда же есть? 16:12 Аджайл -- это только buzzword, или все-таки нет? Полезно ли нанять в команду скрам-мастера? 21:19 Определения Agile: скучное и то, которое нравится Лене 29:55 Аджайл-манифест -- это чеклист? 32:07 Может ли аджайл работать без "специального человека"? 49:01 Всегда ли работает скрам? 53:45 Про "доказательную базу" 54:54 "Довольно интересно" -- это хорошо или не очень? 55:34 Суммаризация, кого что зацепило 57:45 Прощаемся
