Рост компании всегда приводит к большому количеству изменений: организационных, продуктовых и инженерных. С чего начать редизайн структуры подразделения, в котором почти тысяча человек? О своём опыте использования основ и принципов дизайна команд рассказывает Александр Поломодов, технический директор юнита «Клиентские интерфейсы, маркетинг и вовлечение» в Тинькофф. Подробнее о докладе и спикере:
Доклад в текстовом формате — в контент-хабе конференции:
